《如何开展高效招聘》课纲1天
授课讲师:袁少波
课程受众:企业管理人员,人力资源部门
课 时:6小时(1天)
课程收益:招聘是人力资源管理实务的起点,也是最重要的一环!知识经济时代整个招聘与选才的竞争就像战争一样。通过本次课程学习,熟悉招聘前的准备工作,确定合适的渠道,建立简历筛选的方法,明确测评工具,了解面试技巧,获得全套招聘技能,用更专业的招聘行动打赢“抢人“这场战斗。
课程内容:
序言:
思考&讨论
HR六大模块里哪个模块的工作技术难度最高?为什么?
一、招聘工作的本质
1拆字解意:招聘的内涵
2招聘与人力资源管理的关系
人选对了,一切事情都对了!人错了,一切皆错!
选对人比培养人更重要——盖洛普
3成功招聘的前提——专业、专业、更专业!
4招聘的一般流程
5招聘时主导部门与直线部门的工作划分
二、招聘前准备工作(人员招聘预测与规划)
1招聘工作分析
2招募金字塔
3情景模拟招聘准备工作
演练:高度重视企业和人选的第一次沟通!试试写个招聘文案吧。
三、招聘渠道选择因素分析
1基于战略、组织生命周期的招聘渠道建设
利来·案例:海底捞基层员工来自内部推荐,外部招聘辅助之;中高层管理人员来自内部选拨;为什么这么做?有什么利弊?
2企业不同发展时期渠道特征
扩展:
彼得原理——优秀的员工晋升到其不能胜任的岗位会怎么样?
帕金森定律——大公司病是怎么来的?
利来·案例讨论:海底捞的内部招聘模式能持续多久?
3常用的招聘渠道与效果
四、简历筛选技巧
1简历阅读基本技巧
优秀简历的5个特点&需要警惕的简历特点
利来·案例分享:小赵女士是怎么成功应聘出版社编辑岗位的?
2淘汰原则——哪些人选绝对不可以留!否则后患无穷!
五、人员甄别技术(测评工具的合理应用)
1效度测试与信度测试
通过一个稳定但无效的智商测验,理解这两个概念
2 IQ测试
3 MBTI职业性格测试
4 DISC测试
思考&讨论:这些测试本质究竟是在干什么?
六、面试工具及技巧
1结构化面试
2 BD面试
如果只学一招,那就学这招。配合压力测试,足以探清绝大多数应聘者的“底细”
利来·案例:宝洁公司对应聘毕业生的面试八问
3无领导小组讨论
会场布置、主题选定、氛围营造、话题引导、如何观察?
4情景模拟练习
听明白了就是真会了吗?模拟演练一下,看看知行合一有多难
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