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袁少波
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《如何开展高效招聘》课纲1天


授课讲师:袁少波

课程受众:企业管理人员,人力资源部门

课   时:6小时(1天)

课程收益:招聘是人力资源管理实务的起点,也是最重要的一环!知识经济时代整个招聘与选才的竞争就像战争一样。通过本次课程学习,熟悉招聘前的准备工作,确定合适的渠道,建立简历筛选的方法,明确测评工具,了解面试技巧,获得全套招聘技能,用更专业的招聘行动打赢“抢人“这场战斗。


课程内容:

序言:

思考&讨论

HR六大模块里哪个模块的工作技术难度最高?为什么?

一、招聘工作的本质

1拆字解意:招聘的内涵

2招聘与人力资源管理的关系

  • 人选对了,一切事情都对了!人错了,一切皆错!

  • 选对人比培养人更重要——盖洛普

3成功招聘的前提——专业、专业、更专业!

4招聘的一般流程

5招聘时主导部门与直线部门的工作划分

二、招聘前准备工作(人员招聘预测与规划)

1招聘工作分析

2招募金字塔

3情景模拟招聘准备工作

演练:高度重视企业和人选的第一次沟通!试试写个招聘文案吧。

三、招聘渠道选择因素分析

1基于战略、组织生命周期的招聘渠道建设

利来·案例:海底捞基层员工来自内部推荐,外部招聘辅助之;中高层管理人员来自内部选拨;为什么这么做?有什么利弊?

2企业不同发展时期渠道特征

扩展:

彼得原理——优秀的员工晋升到其不能胜任的岗位会怎么样?

帕金森定律——大公司病是怎么来的?

利来·案例讨论:海底捞的内部招聘模式能持续多久?

3常用的招聘渠道与效果

四、简历筛选技巧

1简历阅读基本技巧

优秀简历的5个特点&需要警惕的简历特点

利来·案例分享:小赵女士是怎么成功应聘出版社编辑岗位的?

2淘汰原则——哪些人选绝对不可以留!否则后患无穷!

五、人员甄别技术(测评工具的合理应用)

1效度测试与信度测试

通过一个稳定但无效的智商测验,理解这两个概念

2 IQ测试

3 MBTI职业性格测试

4 DISC测试

思考&讨论:这些测试本质究竟是在干什么?

六、面试工具及技巧

1结构化面试

2 BD面试

如果只学一招,那就学这招。配合压力测试,足以探清绝大多数应聘者的“底细”

利来·案例:宝洁公司对应聘毕业生的面试八问

3无领导小组讨论

会场布置、主题选定、氛围营造、话题引导、如何观察?

4情景模拟练习

听明白了就是真会了吗?模拟演练一下,看看知行合一有多难

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